Leiderschap gaat alleen over jezelf

In ‘trainingsland’ wordt een scala aan cursussen en trainingen gegeven over leiderschap en leidinggeven. Onderwerpen als gespreksvoering, motiveren, coachen en beïnvloeden komen aan de orde. Op zich prima onderwerpen die nuttig zijn voor beïnvloeders en beslissers in een organisatie.
Wat minder aan de orde komt is dat de inhoudelijke onderwerpen in essentie bewustwordingsprocessen zijn. Veelal wordt er een onderscheid gemaakt tussen persoonlijk leiderschap (dat gericht is op jezelf) en leiderschap dat gericht is op de mensen waarvoor je een leider of leidinggevende bent. Door de inhoud van de eerder genoemde cursussen of trainingen creëer je een andere manier van waarnemen. Je hebt een nieuwe model in je systeem opgenomen waarmee je de realiteit waarneemt en beoordeelt. En dit verandert hopelijk een stukje van je eigen gedrag.
De verwachting is vaak dat doordat een leidingevende een training volgt, het gedrag van de medewerkers verandert. En dat is een hooggespannen verwachting. De mentale modellen van de medewerkers zijn nog niet veranderd. Dat is de klus die de leidinggevende wacht na de training. Gekscherend wordt door medewerkers nog wel eens aan de leidinginggevende gevraagd of hij op cursus is geweest als zij een gedragsverandering waarnemen.
Het is de kunst om de bereidheid van de medewekers te vinden om zich kwetsbaar op te stellen. Dat kan alleen door authentiek te zijn, door je als leidinggevende kwetsbaar op te stellen en te laten zien dat je kunt groeien. Dat je niet bang hoeft te zijn dat je fouten maakt. Kortom, door het masker af te zetten en je ware ‘Ik’ te laten zien win je aan vertrouwen en kun je de veiligheid creëren om gezamenlijk te ontwikkelen. Dat is wat ik bedoel met Authentiek Leiderschap. Mensen volgen dan vanzelf. Dan is het niet nodig om anderen te motiveren of te beïnvloeden. Vrijwel altijd is dit gedrag gebaseerd op oordelen: medewerkers doen het niet goed genoeg. En dat is het laatste dat een mens wil horen. Ook de leidinggevende. Transformeer deze oordelen naar jezelf (keer het om) en handel vanuit je kracht en je liefde. Dan creëer je beweging in plaats van stilstand. Gericht zijn op het ontwikkelen van je eigen authenticiteit is voldoende.

Het ego brengt ons altijd tot crisis

Vanochtend stond een artikel in de krant dat in Groot Brittannië de bankiers bonussen dit jaar alweer flink gestegen waren. We konden in Nederland dus niet achterblijven.
Er werd niet duidelijk uitgelegd waarom we hierin zouden moeten volgen, maar tussen de regels is te lezen dat we anders moeten vrezen dat goede medewerkers uit Nederland zouden vertrekken.
Maar is dit nu geen keuze die door angst wordt ingegeven? Het lijkt mij wel. De angst voor verlies van goede mensen, verlies van winst en uiteindelijk verlies van ons geluk. Ons Ego drijft ons tot een zakelijke competitie die bij winst leidt tot kortstondige extase.

We zouden beter af zijn als we zelf zouden bepalen wat wij goede medewerkers vinden en minder zouden afgaan op wat de buren doen.

Authentiek Leiderschap

Er is veel om over te bloggen, er komt veel op me af via de media en dagelijkse contacten. Telkens heb ik daar mijn gedachten bij. Grote zaken zoals de belangen in ons land of in de wereld en kleine dingen zoals een lekkage thuis. Deze Blog zal gaan over beschouwingen vanuit een authentieke leiderschapsvisie. Deze Blog gaat over mij als mens, in relatie tot de rest van de wereld.

Deze Blog vervangt de nieuwsbrief Inspiratie die ik enkele jaren onder mijn relaties heb verspreid. Het past in de nieuwe tijd en in de nieuwe media dat mensen zelf bepalen wat zij lezen en geen informatie meer opgedrongen krijgen.