Het is even stil geweest op deze pagina. Niet dat het mij ontbreekt aan inspiratie maar ik was even druk met andere zaken. Zowel privé als werk.
In de tussentijd volg ik e.e.a. op internet over leiderschap. Het lijkt wel of er steeds meer definities, concepten, modellen en theorieën ontstaan. Ik ben het overzicht al een tijdje kwijt en ik kan me voorstellen dat dat voor meer mensen geldt. Misschien komen we er uiteindelijk op uit dat iedereen zijn eigen concept van leiderschap heeft. Prima, dat past in deze tijd. Door uitwisseling van concepten wordt het eigen concept beter, completer. Dat lijkt me een zinvolle benadering.
Bij De NTR op Nederland 3 was de prachtige serie “Leiders gezocht” te zien. Heb je deze gemist? Ga dan naar http://educatie.ntr.nl/leidersgezocht/.
Wat me hierin erg aansprak was de ontwikkeling van directief via participatief naar interactief leiderschap. Volgens de directeur van Second Life die onderzoek heeft verricht naar succesvolle ondernemingen in deze virtuele wereld, is de nieuwe leider vooral interactief. Hij doet dit vanuit visie en inzicht in sociale interactiepatronen. Eén van de herkenbare veranderingen is de steeds verder toenemende persoonlijke verantwoordelijkheid. De nieuwe leider is niet meer degene die werk distribueert en beoordeelt, maar dit voornamelijk facilliteert. De nieuwe organisatie wordt meer en meer een interne markt. Een interessant concept!
Ik zie de ontwikkeling van leiderschapsconcepten als een conceptuele, rationele benadering. We praten over modellen en inzichten. Laten we niet vergeten dat dat diepere overtuigingen (“onze manier van zijn”, zie mijn vorige blog) bepalen wat we nodig hebben en goed of fout vinden. Voor we het weten strijden we om ons gelijk. Dan is ons ego aan het werk. En hoe effectief is het om soms eens niets te zeggen en te zien wat er dan gebeurt?
Geen opmerkingen:
Een reactie posten